经理人员能力考核表
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摘要:分类评价内容满分1次2次3次4次工作态度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体5&n...

经理人员能力考核表
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分 类 评 价 内 容
满分

1次

2次

3次

4次
工 作
态 度
1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备
5

 

 

 

 
2 是否以长期的展望探索公司的未来
15

 

 

 

 
3 是否有以负责人的眼光注意到全体
5

 

 

 

 
4 是否重视经营理念
5

 

 

 

 
5 是否有敏锐的利益感觉
5

 

 

 

 
基 本能 力 6 为了达成目标,是否有站在最前线指挥
15

 

 

 

 
7 是否能节约成本、早日、确实地达成目标
5

 

 

 

 
8 是否重视长期目标的实施
5

 

 

 

 
9 是否能严守期限、达成目标
5

 

 

 

 
10 能随机应变,而修改目标值的同时也能达成目标
5

 

 

 

 
业 务熟 练程 度 11 是否能以全公司的立场发言、提议
5

 

 

 

 
12 是否能以长期的观点制定企划
5

 

 

 

 
13 是否能就公司的观点收集情报
10

 

 

 

 
14 是否能与其他部门交流情报
5

 

 

 

 
15 是否积极地与其他部门协调
5

 

 

 

 


16 是否确实把握部属的优、缺点
5

 

 

 

 
17 是否能与其他部门协调
5

 

 

 

 
18 是否适才适所
10

 

 

 

 
19 是否热心培育后继者
5

 

 

 

 


20 仔细地聆听部属的意见
5

 

 

 

 
21 是否注意身体的健康
5

 

 

 

 
22 是否谨慎地使用金钱
10

 

 

 

 
23 是否热心于小组内部意见的沟通
10

 

 

 

 
24 绝不引起异性问题
5

 

 

 

 
自 我启 发 25 不与顾客勾结
5

 

 

 

 
26 对社会及时代的变迁是否敏锐
5

 

 

 

 
27 是否热心于吸取新技术与知识
10

 

 

 

 
28 站在国际的视野上是否能自我革新
5

 

 

 

 
29 为了改善,是否可以抛弃前例
10

 

 

 

 
30 是否不怠于未来的预测
5

 

 

 

 

评价分数合计

 
评分标准:
180分以上为"优秀"150分以上为"良好"
120分以上为"中等"100分以上为"及格"
未满100分为"不及格"

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